5W1H分析法是管理学当中的一种方法，今天就来讲下smt工厂如何用5W1H分析法来解决SMT贴片加工生产中的问题。

1、收集资源—-主要指数据，分析问题时，资料是必不可少的要素，必须及时、准确地收集有效、有用的资料，将资料进行归类、整理，分别对其进行分析。

什么是smt工厂中的5W1H分析法？

5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）等六个方面提出问题进行思考。

1、Why ——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？

2、对象 （what） 公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高的。

3、场所 （where） 生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

4、时间和程式 （when） 例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？

5、人员 （who） 现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

6、方式 （how） 手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全域就会改变。